20世纪70年代：定位诞生。“定位”最为重要的贡献时营销史上指出：营销的竞争是一场关于心智的竞争，营销竞争的终极战场不是工厂也不是市场，而是心智。心智决定市场，也决定营销的成败。
20世纪80年代：营销战。随着产品同质化和市场竞争的加剧，企业很难仅通过满足客户需求的方式在营销中获得成功。里斯提出从竞争的极端形式——战争中寻找营销战略规律。
20世纪90年代：聚焦。里斯提出企业和品牌要获得竞争力，唯有聚焦。
21世纪：艾·里斯和劳拉·里斯通过《品牌的起源》指出：开创新品类。
————选自《品牌的起源》
《定位》一书中明确指出：营销的竞争是一场关于心智的竞争，营销竞争的终极战场不是工厂也不是市场，而是心智。心智决定市场，也决定营销的成败。
而往往很多企业家在做品牌时只是浮于“定位”表面，忽视了定位对于企业品牌的系统性塑造，导致在后期企业在营销传播中塑造的品牌形象没有任何的价值支撑，引起消费者对品牌的不满，甚至觉得品牌具有欺骗性，营销适得其反。
品牌的发展伴随着市场环境和企业竞争模式在不断发生的变化，唯一不变的，依然是品牌需要通过各种途径，进入消费者心智并成为其购买的第一选择。
那么基于如今市场品牌竞争环境发生的变化，定位核心理论又该如何规划？
特劳特在《定位》中提到了定位四步法
第一步，分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么”。（这与德鲁克在回答管理第一问“我们的业务是什么，应该是什么”时问的“我们的顾客是谁，顾客的价值是什么”相反，因过多的选择、有限的心智，决定了经营方式已从顾客导向递进为竞争导向。）
第二步，避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置——定位。
第三步，为这一定位寻求一个可靠的证明——信任状。
第四步，将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，以将这一定位植入顾客的心智
如今的市场千变万化，跨界竞争越来越频繁，传播媒介越来越丰富，品牌体验成为品牌价值输出的重要途径，消费者被琐碎的广告信息不断打扰等等。
这个时代在不断创造品牌神话，也有更多的新品牌被埋没在市场中。
小米品牌2010年创建到品牌上市花了仅仅8年时间，元气森林2016年成立到如今，已经撼动了可口可乐和百事可乐的饮品市场地位，我们发现品牌发展越来越快，在短短几年间就形成了品牌效应，构建了品牌势能。他们是如何做到如此快速的呢？
定位，就是进入消费者心智。如何快速进入？
行舟品牌通过大量的市场品牌研究，在特劳特“定位”的基础上，基于当下市场竞争环境，构建了行舟品牌战略的方法论——大定位理论。
为什么要建立大定位理论？
市场竞争越发激烈，品牌中每一个环节都有可能造成后期营销传播的极大成本和浪费。每一个品牌都在试图将自身的价值通过媒体传达给消费者，生搬硬套，甚至是同质化的营销方式，没有根据自身情况出发，最后投入到市场中连一丝涟漪都没有。
消费者习惯变了——中国70、80后的消费者看中大品牌，忠于大品牌，而到了90后，消费观念发生了巨变，中国文化的日益强大，强势文化让90后消费者开始更加关注国产品牌，并相信国产品牌。
营销环境变了——更加丰富的消费者触达点，更加琐碎信息传达，也让进入消费者心智的通道变得更加拥挤不堪。没有系统的营销组合，只会让广告投入变成同质化信息碎片，被消费者遗忘。
行舟大定位，就是系统构建品牌的每一个要素，合力形成品牌价值最大化。
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