企业：行业现在遇到一大核心问题，就是大家都在打价格战，我们的产品行业认可度非常高，但是一直价格混战下去，对企业对行业都不利好，我们如何将品牌的价值做起来，做出品牌溢价？
这是来自铝模板市场第一梯队品牌晟通企业向我们发出的疑问。是啊，为什么大家都开始打价格战了呢？这一点不难理解，根据我们多年的市场经验总结，于tob市场而言，多数企业的品牌意识都比较弱，大家除了资源上的较量，就是产品上面的硬刚，整体缺乏营销思维。其实，只要找到问题的关键所在，匹配到适合企业自身的竞争打法，想要摆脱价格战，做出品牌溢价并不是困难的事。正所谓，难者不会，会者不难！首先我们对晟通进行初步的诊断分析。
对于晟通来说，产品价值存疑比较小，前面其高层领导提到过，晟通的产品在行业中认可度较高，处于第一梯队中。问题就在于品牌的附加价值如何体现，其建设完善化程度又有多少？如形象层面，晟通的品牌形象是否在行业中具备强识别性？晟通品牌是否与客户之间建立起情感价值的连接？晟通有传递出客户可感知的品牌格局吗？在客户参观体验的环节中，品牌的体验价值是否充分展现？
我们带着这些疑问，开始对晟通品牌附加价值相关的各项内容进行评估。首先，根据品牌可对外公布信息，以及其网站、资讯，线上测评等内容，我们初步判断：品牌存在11大问题：
问题一：品牌的核心定位难以感知到，缺少撬动客户心智的支点。
问题二：品牌理念价值是什么？感知不到品牌的格局，价值观太过冗长，无聚焦。
问题三：缺少具备穿透力的超级话语，目前露出的宣传内容比较散乱。
问题四：品牌卖点更多在产品层面做文章，缺少品牌价值层面的卖点提炼，对手拉开差距并打动客户。
问题五：目前晟通的品牌故事是缺失的。
问题六：标志形象中传递的品牌价值难以感知，还可以进一步升级。
问题七：未找到品牌的超级记忆体系，晟通现在的品牌形象定位不够清晰。
问题八：凯发app官方网站官网设计冲击感弱，视觉单一。
问题九：kv设计比较简单，缺少明显的记忆点。
问题十：品牌营销方式较少，渠道较窄，宣传形式和内容上缺少一些创新。
问题十一：客户参观时的体验，初步从当下的形象感知来看，缺乏一定的记忆度。
我们将初步发现的几个问题归纳总结来看，晟通在品牌价值感层面的建设工作是不足的，由于附加价值的工作建设缺失太多，混入价格战的博弈中，难以形成良性的品牌资产积累。仅通过几个维度对其检验，已经发现如此多问题，为何会陷入价格战的局面，答案也跃然纸上了。
那么如何解决？ 行舟16年实战，沉淀了一套区别于其他咨询公司的战略打法，我们称之为中国品牌4.0战法——大定位理论。这套理论中包含了33项核心落地，115个模块，目前是品牌咨询领域最为全面系统的体系，最终解决企业3大核心问题：穿透客户心智、超越竞争对手、实现业绩倍增。对于晟通而言，接下来，我们将会为其量身制定专属模块，以快速的速度，最低的成本，实现最真的效果！
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